圣爱：上海教区圣母献堂会有80多位修女，您对修会有什么设想？如何培育修女们？她们在教区工作中的角色是什么？
沈斌主教：传统上，在教友的心目中，对神父的关注度会比修女高一点，因为神父有神权，但是在我的脑海中，从来没有这样的看法。因为奉献生活是一样的，我们都是在度奉献生活。我一直都肯定修女们的付出。和对神父们一样，年长的修女我们要给予尊重和关心，包括身心健康方面；而年轻的修女，也要加强培育。
作为主教，我的职责是让神父们和修女们在教区能够感受到安全感，不要有被抛弃的感觉，这是很重要的。我尽力做到这一点。在上海教区，现在修女们的工作大概有两种：一部分修女在堂区服务，协助神父们开展传教工作，直接为教友们服务；另一部分修女在教区机构工作，与教友接触较少。我希望修女们能够更多地在堂区工作，走到教友中间，为教友服务，以她们女性特有的长处弥补神父们因为性别差异而可能存在的不足。
但是上海教区的情况比较特殊，不可能将所有修女都派到堂区。如何让修女们更好地实现奉献生活的价值、经验到奉献生活的喜乐，是我正在考虑的问题。我认为培育是第一步要做的。接下来，教区将为年轻修女们办一个为期三年的培训班，根据她们的实际情况，通过丰富的科目、多元的课程规划，提升修女们的整体素养，使她们能够更好地为教会服务、为堂区服务、为教友服务。
圣爱：教会需要更多的男、女青年度奉献生活，现在圣召比较缺乏，在培育圣召方面，您有什么想法？
沈斌主教：上海教区现在有92位神父，80多位修女，这个人数为上海这座城市而言是远远不够的。我希望能把圣召梯队建立起来，使更多的年轻男、女教友加入我们，让神父和修女的队伍后继有人。
如何吸引年轻人回应圣召呢？我常常对别人提起一个数据，就是中国教会改革开放之后的圣召曲线图。在这个图中，从上世纪80年代开始，圣召人数的线条一直是往上走的，2000年到达高峰，然后一下子就掉下来了。我印象最深的是2000年的时候，那一年晋铎人数就有290多位。为什么1980年代到2000年的圣召一直是增长的，之后就下降了呢？这有很多原因，我认为其中一个原因是，在圣召增长的年代，是老一辈的神父引导着教会，他们的榜样和人格魅力吸引了当时年轻的我们，把我们引到了教会中；2000年以后是我们这批年轻神父出来了，可能我们没有做好。这个情况值得我们去反思，也需要我们去努力。
就上海教区来说，我目前能想到的圣召来源有两个：其一，我们希望通过本堂神父们的良好表率，吸引本地的年轻人回应天主的召叫；其二，我们还会继续去其他省份招生。目前圣召短缺的现象在全国范围内都很普遍，所以我们面临“抢人”的局面，要“先下手为强”。
当然，我们也不能因为圣召少就降低门槛，对圣召而言，宁缺毋滥，我们会严格按照教会的要求，制订招生标准，制订修院的培育计划，培养优秀的接班人。
同时，我也想特别强调指出，在信仰上，我们将根据主教团章程规定，“以圣经和圣传为依据，本着至一、至圣、至公，从宗徒传下来的圣而公教会的传统和梵二大公会议精神，维护信德宝库，藉圣神赐予的恩宠，宣传福音，广扬圣教”；要加强教会自身建设，牢固树立团结、稳定、发展是第一要务，有序开展牧灵福传工作，保持教区发展态势。
Daily Program
