上海主教的使命与愿景——沈斌主教专访（二）
圣爱：信仰和圣召都是渐渐成熟的，您的信仰和圣召的成长过程是怎样的？修院的培育在这个过程中起到了怎样的作用？您信仰成长的决定性事件是什么？
沈斌主教：随着修道生活的深入，我逐渐明白，圣召之路并不是一帆风顺的。从最初对信仰的浅显认识，到后来在修院里的读书、灵修生活，我对信仰和圣召的认识也越来越成熟。与此同时，也会产生一些犹豫，我开始认真思考自己是否适合做神父，我是否具备做神父必要的条件和能力。
在信仰和圣召成长的过程中，我常常感受到天主的召叫。在修道生活中，我也曾面临许多选择和挑战。在读书碰到困难的时候，我怀疑自己是否能够坚持下去。但是坚持下来以后，我慢慢地发现了自己的能力。首先，我比较有组织能力和表达能力。苏州小修院毕业以后，1992年5月，我去了北京的全国修院（中国天主教神哲学院）。我在全国修院读书期间，修院修士最多的时候有130多位，我们班人数最多的时候有70多位修士——后来有60多位圣了神父。每年的几个大节日，比如圣诞节，修院都会举行联欢会来庆祝，我被推荐做主持人，做得还不错，后来我就成了各种联欢会的主持人。很多时候，修院也让我代表修士们发言，比如香港胡振中枢机、韩国金寿焕枢机到访全国修院的时候。其次，我越来越自信。到神学三、四年级的时候，我们要练习讲道，第一次讲道时我有些害怕，第二次就好多了，后面就越来越自信。在修院期间的各种经历让我慢慢地建立了自信，包括读神学也是越读越有信心。当我觉得自身能力可能不够的时候，我就愈发努力，困难也就一一克服了。如果没有天主的召叫，如果没有天主的帮助，我是不会这么轻松地越过这些困难的。正是这些经验，使我的圣召慢慢成熟起来，对做神父的决定也越来越坚定。
圣爱：晋铎后，您做过哪些牧灵工作？在堂区牧灵工作中，对您来说，最重要的经验是什么？
沈斌主教：1996年10月1日，我在启东曹家镇教堂晋铎。之后就被主教派到海门做本堂神父，一直到2002年6月。这是我铎职生涯中非常重要的6年，也可以说是我铎职生涯中最喜乐的6年。我特别喜欢跟教友们在一起，在堂区时，我脑子里想的最多就是今天办了这个活动，那明天就办那个活动，我就沉浸在那种喜悦当中了。神父就应该生活在教友中间，并在对教友的服务中发现自己的价值。
那几年，我是全身心地投入到一个本堂神父的角色之中。我经常带教友们去朝圣，每周举办不同主题的聚会，有时候也组织教友们野炊等，通过这些活动引导教友加深对信仰的认识，更加热心，培养他们的堂区归属感。就这样，我热火朝天地忙活了6年。我刚到这个堂区的时候，主日参与弥撒的教友200多人，后来有300多人，尤其是年轻人越来越多。最重要的是，在这6年中，我和教友们结下了深厚的友谊。那时候，每个主日弥撒结束后，我从更衣室出来就走到堂门口，跟教友们打招呼。小孩看到我很自然亲切地喊“神父好”，年轻人看到我总要聊上几句，老人家看到我会拍拍我的肩膀。后来，在我被调走十几年后，海门还有教友念着“沈神父现在在哪儿？”即使现在已经离开那个堂区20多年了，每次回去，当年那些教友看到我还是非常亲切。当时堂里七、八岁的孩子，现在他们的孩子都七、八岁了。老年教友们看到我还是非常热情，就像看到自己的孩子一样。
这段难忘的经历一直记在我的心里。后来我做了主教，我经常跟神父们说，我们神父一定要用心对待教友，教友也会用心来对待我们，这是我的切身体会。
在这6年中，我把海门的教堂做了一次大的翻修改造，我自己画图纸，找人设计和施工。一边做牧灵工作，一边修缮教堂。
2002年，我被调到了海门教区主教府工作。因为当时郁成才主教年纪大了，把我调过去协助教区的管理工作。在教区的工作与堂区不同，我刚开始没有做行政事务的经验，只能边工作边学习。2002年到2009年这7年基本上
我都在忙于项目建设，先是修缮狼山圣母朝圣地，然后是建造海门教区主教公署。建造主教公署的时候，我自己画草图，画好了交给设计的人，让他们按着这个图来设计，就这样摸索着去做。关于中国的教堂建筑，传统上都倾向于哥特式，我觉得我们应该融入更多的中国建筑风格，传教士来中国后，他们就建了很多中西结合的教堂。我认为中西融合的建筑风格会是一个好的选择，但是也不能走极端，建一座像庙一样的教堂我也接受不了。
总之，这14年的铎职生活让我感受到了做神父的价值。一方面是在做本堂神父时与教友们的相处，我为他们付出，我也受到了他们的欢迎和信任，他们积极地配合与参与我在堂区的工作；另一方面则是来自教区教堂的建设，辛苦地学习和付出后看到成果，还是挺欣慰的。在这段时间里，我一直努力地工作，而且深深地体会到工作的价值。我一直提醒自己，要全身心地投入到教会的工作中，把自己奉献给教会，也奉献给教友。
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